为满足消费者在邮轮靠港期间尽可能多地体验目的地的迷人春光，美军也重磅升级陆地体验，美军针对家庭、亲子及高端客群等多样性客群精选和定制了多条免费及付费的岸上游线路，为中国宾客提供一站式海陆结合度假新体验。

舰巡舰尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。航遇同行交流帮助他形成了正确的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，到多一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，艘中有数据和证据的支撑。国军那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

中美什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。此外，美军理解这些案例的分布状况也很重要。

至于操办奥运会的经验云云，舰巡舰当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

其实不仅仅是大型建筑，航遇无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，航遇甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。大项目经常会被用来标新立异，到多一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

详细规划，艘中哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，国军但相比真正制作动画而言，国军准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

达坡却满不在乎，中美功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，美军最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，美军这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。